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外临对手绞杀,内难理清家事,PPTV拿什么上市?

www.cartecampus.com2020-01-10

PPTV

新官员以极大的热情就职。

After再次改变后,苏宁高管范志军在上班的第一天发表了三大宣言:走出蓝海战略;成为互联网视频行业第一品牌;力争在2-3年内上市。

这位从零售业起步、几乎与互联网视频行业隔绝的传统行业高管被命令喊出响亮的口号,让PPTV有信心重组,让外界知道他的野心和国王回归的势头。很好,有很多鸡血和强烈的气场,这我们都明白。

至于前首席执行官陶闯,他也说过大胆的话,他雄心勃勃的首次公开募股仍然历历在目。我认为PPTV的员工一定有不同的品味。苹果副总裁塞弗尔也说,“说起来容易。”因此,问题出现了。PPTV版的“梦仍然需要存在。如果实现了呢?”范志军能像雷军一样自信地回应吗?你知道,这个梦的帷幕只有三年了。

那让我们看看PPTV能否实现。

让我们先看看这个蓝海战略。在过去的一年里,PPTV专注于体育、综艺制作和视频电子商务,走上了自己的差异化道路。经过艰苦的工作,最有效的是在体育视频/直播等领域巩固领土的战斗。然而,周亮的“苏北狗”事件和体育评论中揭露的网民辱骂事件立即将PPTV的声誉推入深渊。

至于综艺制作和视频电子商务,虽然仅在《最强大脑》就播出了一个完美的结局,但以下节目并没有激起波澜。在这方面有太多的地方要赶上并努力。另一个需要从电子商务市场中分得一杯羹,这一点几乎已经解决了。目前,市场上只看到了最初的口号。

当然,最重要的是苏宁集团如何全力支持和整合PPTV。然而,这种模式和节奏不可避免地不会让人们想起万达的电子商务,他们会大声进入网站,对这种情况感到不满。

让我们再来看看这个行业。苏宁的公告显示,PPTV目前在网络视频领域的广告份额约为6 .6%,个人电脑用户约为2207亿,手机用户约为7000万。PPTV 2013年总收入为1.1亿美元,净亏损2677.5万美元。

CNNIC今年6月发布的数据显示,排在PPTV之前的视频网站有优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频、搜狐视频和乐视。以优酷土豆为例,个人电脑占视频用户的58.3%,手机占41%。显然,PPTV和优酷这样的竞争对手之间的差距太大了。

与此同时,同行业的竞争对手仍在拓展他们的领域。优酷土豆成立电影公司和小米科技相互欣赏;艾奇艺成立了一家电影公司,小米你侬我侬;搜狐视频推出教资会,一口气装了56个网;腾讯视频征服美国电视剧《用钱做你想做的事》。因此,对于PPTV来说,如何抓住机会赶上处于微妙漩涡中的乐视,是最现实的。

接下来,我们不妨把目光转向快速增长的移动终端,视频网站可能有机会重新安排座位。Opera

Mediaworks的报告显示,截至2004年6月底,仅中国就有超过2.94亿手机视频用户,而且这个数字还在高速增长。

该报告还指出,移动端的视频用户中有很大一部分是视频网站电脑端的忠实用户,而新的手机视频用户所占份额较小。这也意味着,PPTV为了颠覆手机市场,除了赢得新用户,还需要从其他视频网站抢夺食物,争夺用户。

问题是,移动视频网站竞争的核心仍然是内容至上。在内容方面,2015年的综艺节目、电视剧、电影和外国电视剧的引进、知名节目和电视剧作品基本上都是通过购买和资金合作被其他视频网站收购的。PPTV不擅长自制项目和大学预科教育。继续加强体育运动,包括与垂直运动社区的合作,如老虎摔跤?PPTV体育视频门户网站不是苏宁的初衷和野心。

最后,让我们看看现金流方面。据统计,2014年第三季度中国在线视频市场规模接近70亿,广告占62.3%,其次是终端销售收入

但在敏感时期,人们必须问一个问号。与此同时,竞争对手在移动端的移动速度越来越快,优酷和爱奇艺等移动端收入超过30%,搜狐视频收入超过20%。

在新的兑现方式方面,优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频和PPTV目前正在打造自己的私人广告交易平台,并与手机、电子商务等硬件制造商合作开展跨屏幕营销,希望获得更大的兑现机会。然而,除了运营经验和合作水平之外,它仍然离不开与大数据和众所周知的精彩节目内容相关的用户规模。

因此,用户很难抢劫和赚钱。依靠苏宁输送资源和血液,PPTV能否成为视频行业的第一品牌?或许,联合芒果电视、乐视等视频网站,以及视频电子商务和智能电视,也可以描述一个更好的故事。

只是在故事被完全描述之前,血液会流向市场,所以让我们避免它。(本文从钛媒体开始)

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